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La Guinée-Bissau est l'un des pays les moins développés du monde. Surtout à la campagne, la pauvreté structurelle et l'absence d'infrastructure sont criantes. Terre Nouvelle supporte depuis 2003 le programme de sécurité alimentaire de l'ONG locale Aprodel. Dans 31 villages de l'est du pays elle travaille à la diversification des cultures pour garantir l'autosuffisance et pour générer des revenus. A côté de la sous-alimentation, l'autosuffisance
en eau potable et l'hygiène sont des problèmes
critiques. 79% de la population rurale n'a pas accès à l'eau potable, seulement 4% dispose de latrines acceptables. En conséquence, le choléra et la diarrhée causent chaque année des épidémies pendant la saison humide. Ces maladies subsistent grâce à la pauvreté et le manque de conscience de la part de la population quant à l'hygiène et l'usage d'eau. |
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A moyen terme: assurer l'accès à l'eau potable à toute la population des 8 communes de la Province Orientale;
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Réduire les maladies liées à l'eau d'un quart au moins.
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 Le plus grand défi que pose l'investissement dans des programmes de développement au Tiers Monde, n'est pas en premier lieu de réaliser un projet technique (p.e. la construction d'un puits), mais de rendre cet investissement durable, c.a.d. d'assurer que:
- le fonctionnement et l'entretien de l'investissement par la population continuent sans aide extérieure;
- l'investissement soit la base de développements ultérieurs: p.e. la présence d'eau potable à proximité de la maison permet à la population de consacrer plus de temps à la culture de légumes.
Une organisation solide et la formation de la population sont les conditions indispensables pour assurer la durabilité. P.e. des gens sont aidés et formés pour élaborer un plan de développement dans un comité de village qui fonctionne démocratiquement, c'est la base pour décider quel est le besoin le plus important pour un village. Beaucoup d'importance est attachée à la participation de tout le monde, surtout des femmes. Cette structure d'organisation n'assure pas seulement le
suivi des projets, mais encourage également les gens à prendre plus d'initiatives et à défendre leurs droits. Cela garantit également que les projets répondent aux besoins les plus importants de la population, et qu'ils soient utiles aux communautés. A long terme, les organisations solides sont plus importantes que les réalisations techniques d'un projet, parce qu'elles permettent aux gens de prendre en main leur propre développement.
| 1. |
Amélioration de l'accès de la population à l'eau potable et aux équipements sanitaires.
Activités:
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Construction de puits améliorés |
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Forages de puits |
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Entretien et désinfection de puits traditionnels |
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Construction de latrines communes |
Indicateurs:
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A la fin du programme au moins 16.000 personnes de 8 communes ont accès à l'eau potable à une distance de moins de 500m. |
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Le danger de contagion par des fèces s'est sensiblement réduit dans la zone du projet. |
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| 2. |
Conscientisation de la population aux risques liées à l'usage d'eau non potable.
Activités:
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Conscientisation du groupe cible à l'hygiène |
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Conscientisation du gouvernement local aux aspects eau, hygiène et sanitaire |
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Visites d'échange entre les villages |
Indicateurs:
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A la fin du programme le paquet «hygiène de base» est appliqué par au moins 50% du groupe cible du projet. |
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| 3. |
Renforcement de la capacité de gestion de la population et de la participation des femmes dans la gestion
Activités:
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Support de la création de comités de gestion |
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Formation technique et organisationnelle des comités de gestion |
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Formation des chefs traditionnels sur la gestion globale du terrain (sur les ressources naturelles comme l'eau, les animaux et le capital humain) |
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Formation et conscientisation des comités de gestion à l'aspect "genre" |
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Formation de spécialistes d'hygiène |
Indicateurs:
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Chaque commune dispose d'un fonds d'entretien pour les puits d'eau, les forages et les latrines, géré par un comité de gestion dont au moins la moitié des membres sont des femmes. |
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Pour chaque commune, il existe un plan de gestion pour les ressources naturelles. |
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Avant la fin du programme, chaque commune dispose d'un certain nombre de spécialistes d'hygiène, suivant la dimension de la population locale. |
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Le projet en Guinée-Bissau est un projet de longue haleine, et il nécessite du temps et des moyens pour arriver à un résultat durable. Mais toute contribution participe à son élaboration. 19 euros seulement suffisent à faire bénéficier une famille entière de Guinée-Bissau pendant un mois de ce projet de formation et de développement des ressources en eau. 19 euros, c’est un montant que chacun
d’entre nous dépense si vite en communications téléphoniques sur un gsm. Utilisons intelligemment ce montant pour créer un accès durable à l’eau et à l’hygiène dans la province orientale de Guinée-Bissau.
Terre Nouvelle est une asbl de Sint-Niklaas qui s'occupe depuis 1964 de la coopération au développement, et qui est reconnue comme ONG. L'organisation a entre autres une longue expérience dans l'Afrique occidentale, où elle supporte actuellement des programmes pour environ 1,5 million d'euros par an avec 16 partenaires locaux dans 5 pays. Depuis 2003 elle collabore également avec Aprodel au Guinée-Bissau. www.bevrijdewereld.be
Aprodel est une asbl active en Guinée-Bissau qui a pour but d'améliorer les conditions de vie de la population rurale locale par la gestion durable de l'environnement. Aprodel a son siège à Bafata dans l'est du pays et travaille avec des comités de village et des groupes de femmes dans une centaine de villages aux départements Pirada, Pitche, Contubel et Cosse. L'organisation à été fondée en 2000 au bout d'un projet de développement régional intégré (PASP 1990-2000)
au cours duquel elle a acquis beaucoup d'expertise. Aprodel est reconnue comme ONG et travaille en accord avec les autorités locales, régionales et nationales.
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Aprodel a développé une culture d'organisation solide qui sert de base aux programmes de développement, e.a. le programme de sécurité alimentaire (subventionné en partie par DGOS, Ministère de la coopération au développement). Les villages ont déjà élaboré des plans de développement et des plans de village, des campagnes d'alphabétisation ont été lancées, chaque village dispose d'un 'comité de gestion' pour les ressources naturelles. Les activités de ce projet ne sont donc pas isolées, mais font partie d'une stratégie de développement totale qui gère les problèmes sur place.
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Avec le support de Plan International Aprodel exécute déjà un premier programme d'hygiène aux écoles. Les bâtiments scolaires sont désinfectés, des latrines y sont construites. Les enfants et les adultes sont conscientisés à l'hygiène personnelle et à l'usage de l'eau. Jusqu'ici ce programme a été lancé dans 5 villages seulement et uniquement dans les écoles. Avec l'expérience acquise, Aprodel veut amplifier ce programme. |
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